Estrategias de descarbonización
Beneficios
Aterrizar el marco SBTi a tu realidad: qué implica para tu sector, qué exige realmente y cómo se conecta con tus objetivos de negocio.
Menos riesgo de greenwashing: decisiones y mensajes respaldados por criterios SBTi y por un entendimiento riguroso de la reducción de emisiones.
Visión clara de por dónde empezar: identificación de los principales focos de emisiones (alcances 1, 2 y 3) y de las palancas con más impacto en tu organización.
Hoja de ruta inicial para la descarbonización: una primera estructura de roadmap con fases, prioridades y tipos de proyectos (eficiencia, electrificación, renovables, cambios operativos, etc.).
Capacitación aplicada a casos reales de la propia empresa siempre que sea posible, no solo teoría.
Un lenguaje común entre áreas técnicas y de negocio: sostenibilidad, energía, operaciones y finanzas trabajando sobre la misma foto y los mismos datos.
Equipo más seguro para dialogar con dirección, inversores y grupos de interés sobre estrategia climática y compromisos Net-Zero.
Nuestra
metodología
1
Contexto climático y marco SBTi
- Panorama actual de la descarbonización corporativa y tendencias regulatorias y de mercado.
- ¿Qué es SBTi y qué exige? Tipos de objetivos, criterios por sector, alcances 1, 2 y 3.
- Diferencia entre compromisos generales de sostenibilidad y objetivos basados en ciencia.
2
Punto de partida: línea base de emisiones y focos clave
- Lectura y/o construcción básica de un inventario de emisiones (si ya existe, se usa como base de trabajo).
- Identificación de fuentes y actividades más intensivas en emisiones (energía, combustibles, procesos, cadena de suministro, viajes, etc.).
- Análisis de posibles brechas de datos y su impacto en la toma de decisiones.
3
Definición de objetivos alineados con SBTi
- Traducir la ambición corporativa (Net-Zero, reducción de X% a 2030, etc.) a objetivos SBTi compatibles.
- Ejemplos de trayectorias de reducción por sector y horizontes temporales típicos.
- Criterios para priorizar alcances y unidades de negocio en la definición de objetivos.
4
Diseño del roadmap de descarbonización
- Identificación de palancas de reducción: eficiencia energética, electrificación, energías renovables, cambios operativos, cambio modal, trabajo con proveedores, etc.
- Priorización de iniciativas según impacto en emisiones, inversión requerida, plazo y facilidad de implementación.
- Estructuración de un roadmap por fases (corto, medio y largo plazo) conectando objetivos con proyectos concretos.
5
Gobernanza, indicadores y seguimiento
- Roles y responsabilidades clave (sostenibilidad, operaciones, energía, compras, finanzas, dirección).
- Definición de indicadores de seguimiento y momentos de revisión.
- Cómo integrar la estrategia de descarbonización en la gestión del negocio y en la comunicación con grupos de interés.
6
Formato y dinámica de la capacitación
- Sesiones en formato taller (online o presencial) combinando exposición breve, ejercicios guiados y discusión entre áreas.
- Materiales de apoyo (presentaciones, plantillas de roadmap, guías de preguntas clave).
- Posibilidad de adaptar la duración (por ejemplo, de 1 a 3 jornadas) según el punto de partida y el tamaño del equipo.
Preguntas frecuentes
¿A quién va dirigida esta capacitación dentro de la organización?
Idealmente a un grupo mixto que incluya personas de Sostenibilidad/ESG, Energía u Operaciones y, cuando sea posible, Finanzas o Dirección. También puede adaptarse a públicos más específicos (solo sostenibilidad, solo operaciones) si se requiere.
¿Necesitamos tener ya un inventario de emisiones para aprovechar el curso?
No es imprescindible, aunque ayuda. Si ya existe un inventario, lo usamos como base de trabajo. Si no, trabajamos con ejemplos y estructuras tipo que sirven como guía para construirlo posteriormente.
¿La capacitación se adapta a nuestro sector y realidad concreta?
Sí. Ajustamos ejemplos, casos y énfasis a tu sector, tamaño de empresa y grado de avance en descarbonización, de modo que el contenido resulte relevante y accionable.
¿En qué formato y duración se imparte?
Se puede impartir online o presencial, en uno o varios bloques. Lo más habitual es diseñar un itinerario de 1 a 3 jornadas (o su equivalente en sesiones más cortas) según el punto de partida y la profundidad deseada.
¿Incluye acompañamiento después de la capacitación?
Puede complementarse con sesiones de seguimiento para revisar avances en la definición de objetivos y roadmap, resolver dudas y ajustar el enfoque a medida que se concreten datos y decisiones internas.
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